02 Aug Faire travailler trois générations ensemble, c’est possible…

Une équipe transgénérationnelle serait facteur de réussite?

Avoir plusieurs générations qui travaillent dans un même lieu peut être un facteur de réussite non négligeable pour tout type d’entreprise, à condition d’accepter que cela soit un moteur de la transformation culturelle globale de l’organisation et de savoir écouter les besoins de chacun(e).

Avez-vous remarqué que les seuls managers préoccupés par le multigénérationnel avaient tous plus de 45 ans, voire plus de 50 ans? Pourquoi à votre avis? Parce qu’il y trouvent leur propre intérêt et qu’ils ont souvent expérimenté eux-mêmes le mentorat inversé en échangeant de bonnes pratiques avec leurs pairs plus jeunes. Et pourquoi 80% des volontaires / ambassadeurs de la transformation sont-elles des femmes?

Parce que, ne vous en déplaise messieurs, les femmes acceptent plus facilement les missions « transverses » qui les conduisent à travailler avec d’autres équipes pour expérimenter de nouvelles formes de travail qui intègrent les espaces, les technologies, les directions opérationnelles et la culture d’entreprise.

Ces évolutions militent en faveur d’une meilleure transparence en amont du lancement de la stratégie de transformation. Oser parler de l’âge dans le processus même du changement est encore loin d’être la norme et conduit souvent à une forme de déni qui génère une standardisation des styles et des environnements de travail.

Si vous voulez éviter ces écueils, vous pouvez mettre en place une approche souple, adaptée à vos métiers, vos collaborateurs et à votre culture de d’entreprise.

• Étude de l’expérience de vos collaborateurs: attentes et motivations de vos salariés et partenaires en fonction de leur génération et de leurs usages réels.
• Analyse de l’ADN de votre entreprise: les valeurs propres et l’identité de la marque pour un aménagement sur mesure évitant les clichés et les copié-collés.
• Ateliers de co-design, élaboration d’une vision partagée du futur environnement de travail (ateliers de 15 à 150 personnes) intégrant tous les services concernés: ressources humaines, technologies de l’information, marketing, innovation, RSE…
• Formation agréée intra entreprise sur mesure pour Directeurs de Départements et managers.